5月15日，吉林公司召開黨委（擴大）會議全面推進所屬火力發電企業改革工作，貫徹落實國企改革三年行動工作部署和集團公司全面深化改革工作要求，進一步深化“三項制度”改革，構建“四能”機制，促進人員科學配置、合理流動，激發活力，提高效率，助力吉林公司2022年提質增效各項工作取得新突破。

   吉林公司董事長、黨委書記、總經理王國金主持會議并講話，公司領導李曉晶、張德修、歐艷清、何敬民、匡樂林、盧國良參加會議并提出具體要求。

   會議強調：

   2022年是國企改革三年行動收官之年、攻堅之年、決勝之年，系統上下要以習近平總書記關于國企改革和黨的建設重要論述為根本遵循，按照集團公司決戰決勝國企改革三年行動部署要求，將深化改革作為破瓶頸、補短板、強弱項、謀發展的關鍵一招，進一步堅定深化改革的信心和決心，迎難而上、堅持到底，全面推進治理體系和治理能力現代化，加快健全靈活高效的市場化經營機制，充分激發企業內生動力和活力，立足長遠、以人為本，共同譜寫吉林公司高質量發展和“二次創業”新篇章，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

   會議要求：

   一、深刻認識保供創效體制機制改革的目的、意義和必要性。一是堅持人民至上理念，構建職工企業命運共同體。堅持一切為了職工、一切依靠職工，通過深化改革，進一步提高工作效率、提升經濟效益，實現職工與企業共同進步，讓廣大職工共享企業改革發展成果。二是充分認識改革是做好保供增效工作的需要?；鹆Πl電企業改革是企業管理戰略的重大調整，是在完成能源保供任務的前提下，創收增效的重要舉措，更是全面完成全年經營目標，打贏提質增效攻堅戰的必然選擇。三是進一步挖掘內部人力資源。通過改革施加創效壓力，充分激發職工潛能，使職工在新體制中抓住新機遇、展現新形象、實現新作為、得到新收獲，在合適的崗位上釋放更大的能量，實現人力資源價值再創效。

   二、充分認識保供創效體制機制改革是吉林公司黨委實現火電企業“突圍脫困”的必由之路。一是向市場要效益。面對前所未有的經營壓力，我們必須堅持以思想理念轉變為先導，以體制機制改革為動力，打破陳舊固化的經營格局，打造“保供”“創效”兩支過硬隊伍，以“保供”優存量、以“創效”提增量，眼睛向外，走出去、闖市場、創效益，不斷增強企業創造力和市場競爭力，實現改革突破，經營脫困，發展突圍，切實履行國有資產保值增值的經濟責任。二是切實調動廣大干部職工干事創業的積極性。以“三項制度”改革為抓手，堅定不移推進“四能”機制建設，破除分配平均主義和“高水平大鍋飯”，打破“鐵飯碗”“鐵工資”“鐵交椅”。全面增強績效觀念，進一步擴大績效占比，實現全員績效考核，充分激發廣大職工想干事、能干事、干成事的主動性和積極性，助力實現“風·光吉林”高質量發展。

   三、堅持原則底線，確保改革平穩推進。一是堅持改革不動搖，確保一次做成，一次做好。系統上下要統一思想、齊心協力、真抓實干，以釘釘子精神狠抓改革任務落實，以決戰決勝、務期必成的信心決心確保改革高質量完成，做到人事相符、人崗適配，改出實效。二是堅持依法合規，守住安全生產、職工隊伍穩定兩條底線不突破。各單位要認真履行好改革主體責任，把握正確方向，堅持謀定后動、充分醞釀、周密組織，依法依規科學完善改革方案，規范履行民主程序，以有力措施保障人力資源優化配置有序推進。三是堅持以人為本，做好全員全過程關心關愛。各單位要廣泛做好動員工作，堅持實事求是、人盡其才的原則，強化服務意識，通過談心談話等形式，加強正向引導，使職工充分理解改革的重要意義，將關心關愛工作貫穿改革的各個階段，持續關注職工思想動態變化，不斷凝聚改革共識，匯聚增效合力。

   四、細化推進措施，實現改革走深走實。一是充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。各基層黨支部、黨小組要以網格化包保機制，深入班組最小單元，做好改革思想動員宣傳，營造正向輿論氛圍，號召廣大干部職工支持改革、擁護改革，爭做改革工作的代言人、先鋒隊。二是強化組織保障，層層傳導改革壓力。各單位要充分發揮各改革專項工作組合力，動態研判改革形勢，準確分析改革推進情況，實事求是把握改革推進節奏，強化過程管控，確保改革期間各項工作無縫銜接、平穩運行，保證各項改革任務落實落地。三是打開思路，多措并舉確保改革出實效。檢修公司要進一步拓展業務板塊、擴大業務范圍，為改革創效提供崗位基礎，以體制機制改革為契機，打造吉林公司檢修品牌。各單位要著眼大局，拓寬視角，積極探索對外業務合作新模式，合理建立激勵機制，動員職工為企業改革創效出主意、想辦法、找出路、作貢獻。系統上下同心同德、不等不靠，以實實在在的經營業績展現改革成果成效。

   長春二熱、長春三熱、琿春廠、遼源廠、長山廠主要負責人針對本單位改革工作思路、舉措、保障機制等方面進行匯報。檢修公司主要負責人針對對外承攬項目、提供用工崗位等方面進行匯報。本部各部門負責人圍繞改革工作，結合專業工作，提建議、談措施、獻計策。

   會議還對政策爭取、資金平衡、助力集團公司上半年“雙過半”等工作進行安排布置。會議以視頻形式召開，本部各部門負責人及相關人員，長春二熱、長春三熱、檢修公司主要負責人及相關人員在主會場參加會議；琿春廠、遼源廠、長山廠領導班子成員及相關人員在分會場參加會議。