5月9日晚，吉林公司第一時間召開專題黨委會傳達鄒磊董事長調度督導指示精神，研究部署貫徹落實措施。吉林公司董事長、黨委書記、總經理王國金主持會議并講話，公司領導李曉晶、張德修、歐艷清、何敬民、匡樂林、盧國良參加會議。

   5月10日上午，吉林公司召開黨委（擴大）會議，對鄒磊董事長指示精神進行再傳達、再貫徹，對落實措施進行部署安排。

   會議強調：吉林公司黨委要深刻理解、準確把握鄒磊董事長指示精神，堅決摒棄“客觀理由”，圍繞“大學習大討論”活動，進一步堅定攻堅克難的決心，采取行之有效的斷然措施，發揚斗爭精神，堅持危中尋機、系統施策，堅持結果導向、勠力同心，全面落實鄒磊董事長指示要求，較真碰硬、真抓實干，確保取得突破進展，全面完成二季度經營目標。

   會議要求：一、強化思想引領，層層壓實責任。一是在企業經受前所未有困難挑戰的關鍵時期，吉林公司系統要摒棄固有思維，深入開展“大學習大討論”活動，以三個“查一查”為著力點，強化思想引領，明確責任分工，做到人人挑重擔。二是吉林公司黨委班子成員要帶頭示范，既掛帥又出征，千辛萬苦、千言萬語、千方百計，吉林公司領導班子要撲下身子、一抓到底，彰顯新氣象、取得新業績。三是落實對外溝通責任，建立與吉林省委省政府溝通協調爭取政策、與電網公司對接溝通、與各地市州對接溝通落實熱價調整等工作機制，黨委班子成員分工負責、落實到人。二、堅持結果導向，實現多維突破。一是通過重點工作和部署要求的有效落實，盡快取得經營業績明顯突破、指標數據明顯優化、工作成效明顯提升。把工作成效體現到利潤、開機方式、貸款利率、煤價管控、熱價調增等重要指標上，確保二季度經營目標順利實現，打好打贏減虧控虧攻堅戰。二是狠抓重點指標管控。合理安排電量指標，全力爭取有邊際的電量。進一步狠抓長協煤全覆蓋工作，堅決不采購無邊際利潤的煤。全力爭取輔助服務增效、差異化煤熱價格聯動或熱價補貼，同時做好市場熱價調增?？茖W統籌開機方式與煤價、庫存的關系，確保效益最大化。全力爭取貸款利率壓降到3%以下。從嚴從緊全力壓降可控費用。三是千方百計爭取政策支持。建立“全員爭政策”機制，各部門加強橫向交流，借鑒好經驗、好做法，制定激勵措施，掀起全員爭政策熱潮。加強與政府和相關部門溝通，全面深入反映企業保供壓力和生存困境，贏得理解和支持。全力謀劃爭取大額補貼、新能源指標，大額稅收減免等突破性成效。三、激發內生動力，逆勢攻堅突圍。一是全體干部職工必須丟掉幻想、直面挑戰，堅持吉林公司系統一盤棋，持續推進改革向縱深發展，不斷激發干部職工活力和內生動力，切實提高全員勞動生產率，實事求是地解決機構改革和企業生存發展中的實際問題。以經濟效益作為首要目標，深入推進機構整合優化、盤活人力資源和“三提兩降一治”工作任務，以存量提效帶動增量增效，走好脫困突圍的破局之路。二是以“效”字當頭，全面提升精益管理水平，形成狠抓真管的高壓態勢。以“一刻也不能停、一天也誤不起”的緊迫感，強化責任擔當，堅決守住“減虧控虧十條紀律”底線，深入開展“精益管理、指標說話”專項行動，堅持以指標剛性兌現保證利潤全面完成，確保提質增效各項舉措不打折扣、收到實效，全力以赴打贏提質增效攻堅戰。

   吉林公司本部各部門負責人參加會議。