4月24日，吉林公司召開多產品聯供、發電+工作推進會議，貫徹落實集團公司多產品聯供、發電+會議精神，分析當前形勢，進一步統一思想、明確目標、細化措施，深入推進多產品聯供、發電+綜合能源服務工作。

   吉林公司董事長、黨委書記、總經理王國金出席會議并講話，副總經理、黨委委員張德修主持會議，副總經理、黨委委員、工會主席匡樂林，副總經理、黨委委員盧國良參加會議并結合分管工作提出具體要求。

   王國金強調，吉林公司系統要進一步提高認識，轉變思想，認真落實集團公司年度工作會議精神和提質優化攻堅要求，加強組織領導，完善工作機制，加大市場需求調研和開拓力度，全面分析和梳理多產品聯供、發電+綜合能源服務項目，充分盤活閑置資產、資源，擴大中間產品及副產品供應銷售量，發揮企業人才、技術、裝備優勢，為吉林公司扭虧增效高質量發展提供有力支撐。

   就做好下一步工作，王國金提出四方面要求。

   一是深刻認識開展多產品聯供、發電+綜合能源服務的重要意義。各單位要深入研判新能源和儲能技術的進步、發展對火電企業的影響，認清火電廠在電網結構中由主力電源向基礎保障電源轉變的形勢。充分認識開展多產品聯供、發電+綜合能源服務是提升發展質量、提高效益的有效措施，是發揮火電企業自身優勢，全面釋放產能，提高資源利用率，促進區域協調發展，提高企業競爭能力的迫切需要，要抓住市場機遇窗口期，切實轉變思想和經營理念，主動開展工作。

   二是加強組織領導、強化責任落實，確保工作走深走實、取得實效。各單位要全面落實主體責任，加大與地方政府和區域內企業的溝通力度，做好市場需求分析。要開拓思路，從產品分類、技術經濟、安全環保、依法合規、產品市場、需求規模等方面加強研究，充分論證供應產品種類和可行性。創新方式方法，充分發揮比較優勢、主觀能動性，千方百計尋找產品上下游產業，主動引領、創造市場。

   三是結合增量建設，推動存量發展。發揮企業場地優勢，系統謀劃廠內多能互補項目建設，提升企業盈利能力。積極開拓工程技術服務和人力資源服務市場，全力調動吉林公司一切優勢資源，加強市場化思維，加大工作力度和魄力，切實推動吉林公司多產品聯供、發電+綜合能源服務取得實質性突破，提升企業效益。

   四是增強風險防范意識。各單位在開發多產品聯供、發電+綜合能源服務項目過程中，要充分考慮產品經營銷售過程涉及的安全、經營、投資、合規等風險，及時采取措施防范化解，確保經營依法合規。

   長春二熱、長春三熱、琿春廠、遼源廠、長山廠匯報多產品聯供、發電+綜合能源項目情況和下一步工作計劃。

   會議以視頻形式召開，吉林公司本部投資發展部、市場營銷部負責人及相關人員，生產運營部全體人員，基層企業主要負責人、相關班子成員及有關人員參加會議。